中央人事團隊到澎湖取經　交流促參與公務培訓經驗

公務人力發展學院人員走訪馬公第三漁港澎澄飯店，實地了解澎湖縣推動民間參與公共建設及場館營運的做法。這趟異地交流不只談公務培訓，也把澎湖促參經驗帶回中央，作為後續OT案營運管理的參考。

人事行政總處公務人力發展學院9月14日在澎湖縣政府召開「第107次主管會報暨異地交流學習」，中央與地方人事團隊面對面交換意見。交流重點包括人才留任、培訓創新、業務調整、組織發展及實際執行，也實地了解澎湖公務人力的培訓需求。

公務培訓盼更貼近地方工作

澎湖縣副縣長林皆興表示，希望透過這次交流，向中央標竿學習並掌握最新人力發展策略，使人才留任、培訓創新、業務興革及組織發展，能與第一線執行更加契合。

林皆興指出，公務人力發展學院長期培育公務人員的核心職能、數位學習及跨域治理能力，近期也積極導入AI等多元創新課程。他說，這些訓練「對提升中央及地方公務員的專業職能至關重要」，也是各級政府機關推動業務的重要基礎。

面對新科技進入公部門，林皆興認為，工作型態需要更多創新與彈性思考。他以彈性上班模式為例，在維持法定總工時的前提下，可思考調整每週出勤天數，讓同仁更能樂在工作，同時提高整體產能。

公務人力發展學院院長陳明忠表示，學院每年都會與地方人事機構進行實質交流，此行主要是到現場了解在地公務人力需要哪些培訓。未來學院將配合澎湖縣政府需求規劃課程，協助提升基層職能與行政效能。

除人事業務外，澎湖縣政府推動OT、BOT及ROT等民間參與公共建設的成果，也是此次交流重點。馬公第三漁港澎澄飯店被列為具代表性的案例，學院透過走訪觀摩，了解縣府在促參、公私協力及場館活化方面的實務經驗。

這些經驗將提供公務人力發展學院與福華飯店簽訂OT案，以及未來營運管理時參考。對澎湖而言，這場交流一方面讓中央掌握地方公務培訓需求，另一方面也讓在地累積的促參與場館管理做法，成為中央後續規劃可借鏡的經驗。